4月19日上午，公司黨委書記、董事長閻曉平到管網(wǎng)管理處調(diào)研指導(dǎo)工作，通過深入一線班組、組織座談，全面了解班組建設(shè)情況。閻董高度評價了管網(wǎng)處近期的工作，他指出：閘門更換是持久性的工作，我們所做還只是冰山一角，大家要共同擔(dān)負(fù)起肩上的責(zé)任。感謝大家在閘門更換工作中做出的貢獻(xiàn)。

   會上，他和班組長們進(jìn)行了零距離溝通，和大家共同探討“怎樣去關(guān)愛職工”。他指出：一、年輕人有年輕人的特點，如何把年輕人朝氣、激情和動力調(diào)動起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，員工思想政治工作至關(guān)重要。要時刻掌握職工的思想動態(tài)。工會和黨支部可適當(dāng)開展有特色的文體活動，引導(dǎo)職工樹立積極、健康、向上的人生觀、世界觀和價值觀。充分體現(xiàn)員工的企業(yè)主人翁精神，增進(jìn)相互之間的溝通。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力。二、要學(xué)會快樂工作，管網(wǎng)處好的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的同時也要勞逸結(jié)合。只有讓職工擁有工作快樂感，企業(yè)才具有向前發(fā)展的動力。三、提高職工歸屬感。要認(rèn)可他們的工作價值，多進(jìn)行情感溝通，使職工打心眼里把企業(yè)當(dāng)做共榮辱，同命運(yùn)的“大家庭”。要學(xué)會換位思考，多和職工進(jìn)行溝通和互動，走進(jìn)職工的心里去，拉近心理距離，對職工多關(guān)愛，讓他們感到集體的溫暖。四、管理者要具備比一般職工站的高度更高，要統(tǒng)籌兼?zhèn)?，要和職工手挽手，肩并肩的去工作，去?zhàn)斗。他最后強(qiáng)調(diào)：要讓職工過上有尊嚴(yán)的生活，就需要我們團(tuán)結(jié)一致，努力工作，使我們的供水事業(yè)快速高效的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，職工才能受益，這就是對職工最大的關(guān)愛！

會上，閻曉平董事長貼近實際的詢問，坦誠務(wù)實的溝通，溫暖親切的交流，“心貼心”的氛圍始終彌漫在會議室內(nèi)，體現(xiàn)出公司和諧發(fā)展和人文關(guān)懷的精神。

    大家紛紛表示，希望經(jīng)常進(jìn)行這種面對面、“零距離”的交流，很有親和力，很“接地氣”。不但拉近了與職工的距離，同時也感受到了公司對大家工作的認(rèn)可和鼓勵。大家斗志更加高昂，對公司未來的發(fā)展充滿了希望。