4月20日下午2:30分，在公司西二樓會議廳召開公司2016年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，會議總結(jié)分析了第一季度的主要工作情況，部署第二季度工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員130余人參加。會議由公司總工程師、化工城供水工程基建處處長胡付廷主持。

會上，公司企業(yè)管理部部長王炎強(qiáng)，公司總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部部長李思穎，公司總經(jīng)理助理、豫鷹公司總經(jīng)理、書記袁林分別就1至3月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)情況及豫鷹公司發(fā)展運(yùn)行情況、存在的問題、主要影響因素進(jìn)行了深入剖析。

公司第一季度，整體生產(chǎn)運(yùn)行情況良好，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)整體向好，與同期相比實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)增長目標(biāo)。

第一季度運(yùn)行態(tài)勢分析：（一）安全供水平穩(wěn)運(yùn)行。（二）公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。（三）豫鷹公司一季度首次實(shí)現(xiàn)當(dāng)月盈利。（四）機(jī)關(guān)工作效率持續(xù)提升。（五）二次供水統(tǒng)建統(tǒng)管工作初戰(zhàn)告捷。（六）持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)工作。（七）宣傳工作優(yōu)質(zhì)高效。

存在的問題：（一）安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)管仍有死角；（二）經(jīng)濟(jì)下行壓力依然偏大、提升。

第二季度工作安排: （一）抓落實(shí)促銷售，向市場要效益；（二）抓管理促規(guī)范，向管理要效益；（三）持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)銷差治理工作力度管理標(biāo)準(zhǔn)相對滯后，發(fā)展提升需與先進(jìn)水司對接；（四）快速推進(jìn)焦莊水廠、化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)配水廠建設(shè)內(nèi)部執(zhí)行效率需進(jìn)一步提升。（五）培育二供形成新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)；（六）持續(xù)強(qiáng)化鷹公司市場化運(yùn)作；（七）持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理；（八）提升工作效率，對標(biāo)先進(jìn)單位；（九）加強(qiáng)問題的跟蹤問效和廉政建設(shè)。企業(yè)運(yùn)營形勢依然嚴(yán)峻；（三）克難攻堅(jiān)意識不強(qiáng)，執(zhí)行力需進(jìn)一步

接著，白龜山水廠廠長任偉松，湛河營業(yè)所副所長、副書記惠成俊，豫鷹公司副經(jīng)理付磐石分別做典型發(fā)言；生產(chǎn)安全部副部長黃勇然，湛河營業(yè)所王樹成分別做先進(jìn)個(gè)人發(fā)言。

聽取匯報(bào)后，公司總經(jīng)理朱連翔對此次報(bào)告給予肯定，分析了存在的不足，并對下一步工作進(jìn)行了部署。他說，一季度公司各單位的工作可謂是亮點(diǎn)紛呈。營銷口三級復(fù)核和四級考核落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)人人身上有任務(wù)，個(gè)個(gè)工作有指標(biāo)。在新的考核機(jī)制的合理運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)水價(jià)、水費(fèi)、水量的三增；機(jī)關(guān)科室向一切浪費(fèi)開刀，實(shí)行人員上下班簽到制度，嚴(yán)格管理；三產(chǎn)指標(biāo)全線飄紅；二供有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；基建工作開始排兵布陣，將招標(biāo)工作有效推進(jìn)；公司還出現(xiàn)了“轉(zhuǎn)業(yè)軍人群體”和“大學(xué)生群體”這兩個(gè)值得尊敬的群體。宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察室、生產(chǎn)安全部、企管部、技術(shù)工程部、營銷管理部、計(jì)量中心、財(cái)務(wù)部、白龜山、管網(wǎng)處、水質(zhì)中心、機(jī)電修理廠都能克服困難，開創(chuàng)性的開展工作。在公司內(nèi)部形成了向好，向上的良好風(fēng)氣。同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒的看到公司仍然存在執(zhí)行力不足的問題。中層干部應(yīng)處于“永遠(yuǎn)有忙不完的事兒，永遠(yuǎn)有更多的事兒要完成”的狀態(tài)，同時(shí)培養(yǎng)自己具備同時(shí)完成多個(gè)事情的能力，提高工作效率。要繼續(xù)在公司內(nèi)部引入內(nèi)部競爭機(jī)制，讓能者上，庸者下，給有能力的人提供施展才華的舞臺。面對今后的工作，公司首先要打造內(nèi)部高水平的施工隊(duì)伍，科學(xué)配置人才，走進(jìn)外部市場，通過實(shí)踐提高內(nèi)部核心競爭力。加緊推進(jìn)城中村用水改造，規(guī)范用水市場秩序；通過三產(chǎn)、二次供水，“一站一中心”的走向市場，增加公司收益。

公司黨委書記、董事長閻曉平就如何做好今后的工作提出四點(diǎn)要求，一是成績來之不易，我們要進(jìn)一步提振精神，珍惜勞動成果，從而進(jìn)一步提升我們的成績。工作中克服驕傲思想、松懶散現(xiàn)象，打破干多干少一個(gè)樣的局面。二是抓好任務(wù)落實(shí)，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。三是抓好安全生產(chǎn)，排除安全隱患。對生產(chǎn)、設(shè)備相關(guān)部門要仔細(xì)認(rèn)真排查，不能掉以輕心。四是認(rèn)清形勢，體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。責(zé)任是品行更是能力，我們要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，踐行“兩學(xué)一做”，通過思想認(rèn)識的提升增加工作上的自覺性，敏銳性，認(rèn)識到是公司這個(gè)大家庭培養(yǎng)我們，養(yǎng)育我們，成就我們，我們要勠力同心把這份神圣而偉大的工作干好。在我們有限的職業(yè)生涯中發(fā)揮應(yīng)有作用，確保二季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成。