10月23日上午8：10分，在公司西二樓會議廳召開平頂山市自來水有限公司2015年第三季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)分析第三季度工作情況，安排部署第四季度工作任務。公司領導班子成員，中層管理人員和專業(yè)技術職務人員130余人參加。會議由公司總工程師胡付廷主持。

    會上，公司企業(yè)管理部部長王炎強做公司第三季度經(jīng)濟分析報告。經(jīng)理助理、財務部長李思穎做第三季度財務分析報告?？偨?jīng)理助理、豫鷹公司經(jīng)理、書記袁林，總經(jīng)理助理，生產(chǎn)安全部部長李偉杰，湛河營業(yè)所副所長、副書記惠成俊，豫鷹公司副經(jīng)理，襄縣給水工程項目部負責人李金奇分別做典型發(fā)言。

回顧第三季度的工作，公司依然在難中求進，爬坡過坎的道路上艱難前行，經(jīng)濟下行的壓力依然困擾著供水市場。但是在公司領導集體堅強帶領下，公司上下齊心協(xié)力，攻堅克難、共謀發(fā)展，取得了以下成績。

    一是安全供水平穩(wěn)運行。水質(zhì)綜合合格率100％、管網(wǎng)壓力合格率99％。二是優(yōu)質(zhì)服務水平持續(xù)提升。推行 “5S”服務理念，市長熱線、住建局熱線、晚報交辦件同比下降了75.7%，受到市委市政府、市長熱線辦的表彰。深入推進多項便民服務舉措，新增Pos機繳費功能，預計10月底實現(xiàn)網(wǎng)絡繳費。三是內(nèi)部管理持續(xù)加強。制定出《差旅費管理辦法（試行）》《業(yè)務接待管理辦法（試行）》《關于深化豫鷹實業(yè)有限公司改革的七條意見》《會議制度》等制度，擬出臺《二次供水管理辦法》，全面啟動二次增壓供水工程的統(tǒng)建統(tǒng)管工作。召開公司建設管理體制研討會，加強建設管理工作力度。加強管網(wǎng)維修管理，繼續(xù)推行無感覺維修服務，三季度管網(wǎng)搶修同比下降10%以上。四是產(chǎn)銷差治理取得階段性成果。公司及時成立了產(chǎn)銷差治理工作領導小組，出臺《關于舉報盜用城市公共供水及盜竊破壞公共供水設施設備違法行為的獎勵辦法（試行）》《產(chǎn)銷差治理違規(guī)行為專項處理規(guī)定（試行）》等管理制度。邀請河南水投集團副總工張南、華北水利水電大學博士候煜堃、高級工程師趙春會進行產(chǎn)銷差管理業(yè)務培訓，為公司產(chǎn)銷差治理指明了方向。五是項目建設穩(wěn)步推進。平頂山化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng)工程完成并通過竣工驗收，正式投入運營。二次增壓供水工程的統(tǒng)建統(tǒng)管工作已全面啟動；以建設“一流水廠、智慧管網(wǎng)”為目標，加快推進焦莊水廠建設。

   雖然取得了部分成績，但是也存在以下問題：（一）安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)管仍有死角（二）經(jīng)濟下行壓力依然偏大、企業(yè)運營形勢依然嚴峻。（三）克難攻堅意識不強，執(zhí)行力需進一步提升

    第四季度，公司準備做好以下工作：（一）安全基礎進一步夯實，確保全年安全無事故。（二）決戰(zhàn)第四季度，營銷工作圓滿收官（三）提升執(zhí)行力強管理，克難攻堅增效益。（四）安排好2015年冬季防凍工作。（六）科學規(guī)劃2016年工作

   聽取匯報后，公司總經(jīng)理朱連翔對六個報告給予肯定，并提出了8個方面的要求。一、安全生產(chǎn)上。要汲取事故教訓、總結(jié)先進經(jīng)驗，以創(chuàng)建侯志勇、何超等“勞模創(chuàng)新工作室”為契機，打造先進團隊。二、經(jīng)營銷售上要有爬坡過坎、滾石上山的攻堅精神，倒排工期，嚴格考核，堅持回訪大用戶，堅持拓展新市場。三、供水稽查上要加大工作力度，列出整治違章用水計劃，查處一戶、理順一戶、重獎一戶。四、一站一中心發(fā)展定位上要用好水表檢定站、水質(zhì)監(jiān)測中心的從業(yè)執(zhí)照，大膽走出去闖市場，激發(fā)潛能。五、豫鷹公司“改七條”實施后，要穩(wěn)步實現(xiàn)“主業(yè)做優(yōu)、副業(yè)做強、主副聯(lián)動、齊頭并進”的目標六、全面加強企業(yè)內(nèi)控建設。高效、合理、規(guī)范使用資金，提高企業(yè)決策管理科學化水平。七、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。統(tǒng)籌制定人才培養(yǎng)成長規(guī)劃。建立公司內(nèi)部專家?guī)?/span>，為公司實現(xiàn)“智慧水務”遠景目標進行人才儲備和輸送。八、全面謀劃明年發(fā)展。要在準確把握當前及今后一段時期形勢的基礎上，對公司明年的發(fā)展要提前進行科學謀劃和頂層設計。

    公司黨委書記、董事長閻曉平就如何搞好今后的工作提出六點指導性意見：一要多謀事少謀人。面對我市經(jīng)濟下行壓力較大的現(xiàn)狀，我們?nèi)w供水人更好團結(jié)一心，提振精神，用爬坡過坎，滾石上山的精神，一心一意為公司發(fā)展出謀劃策。二要多作為少觀望。喊破嗓子不如干出樣子，當前公司發(fā)展的外部環(huán)境在不斷變化，唯有撲下身子，真抓實干，才能以不變應萬變，為決戰(zhàn)第四季度貢獻力量。三要多抱團少抱怨。面對困難團結(jié)一心，取長補短，發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，攻克工作中的難題,推動企業(yè)向好發(fā)展。四要多靠己少靠人。遇事多點解決問題的思考，少點“等靠要”的思想，積極主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。五要多擔當少懈怠。樹立責任意識，愿不愿、敢不敢，能不能擔當負責，既是工作能力問題，更是胸懷修為問題。作為我們供水人，無論在哪個崗位上，都要為用戶盡責，為企業(yè)盡責，一心一意為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。六要多自律少他律。在下一步的工作當中要做到“公”字當頭，“嚴”字支持，“實”字著力，“好”字托底。堅持一個信念，即馬克思主義的信念。用“三嚴三實”要求自己，對黨忠誠，個人干凈，勇于擔當。做到心中有黨，對黨忠誠；心中有民，為民服務；心中有責，履職盡責；心中有戒，廉潔自律。同時始終牢記：權利是服務的工具，官位是服務的崗位。在2015年剩下的這兩個多月的時間里精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，為2015年圓滿收官努力工作。

   最后，公司對第四季度各單位要落實完成的任務進行安排，并規(guī)定了各項任務完成的時間。