人才是企業(yè)最寶貴的財富。人才的缺失，企業(yè)不僅在市場競爭中不占任何先機，在創(chuàng)新發(fā)展中也是劣勢盡顯。

    豫鷹公司經(jīng)歷了三供一業(yè)、焦莊水廠等大型工程建設后，在收獲辛勤勞動碩果的同時，也感受到人才缺失的困境。在走向市場、樹豫鷹品牌的發(fā)展戰(zhàn)略中，抓進度、保品質(zhì)工程建設的同時，培養(yǎng)專業(yè)型人才成為豫鷹2018年總體發(fā)展部署的重中之重，他們相繼成立了招投標辦、資料室、大項目部等新的團隊，用來培養(yǎng)專業(yè)人才。其中大項目部，就是豫鷹培養(yǎng)“大學生”的搖籃。

“金子”脫穎而出

    早在2016年，大項目部尚未成立之時，也是申明明、馬鑫、王虹基、劉凱旋幾人剛剛?cè)肼毜臅r候。在豫鷹副總經(jīng)理路新民的帶領下，他們共同參與了開發(fā)一路的DN500mm供水管線鋪設任務。那次工程不約而同的成為四名大學生最難忘的一段經(jīng)歷。后來他們才意識到，對于他們來說，工作時期的“象牙塔”想必就是那段時間了。那時的他們兩耳不聞窗外事，帶著一身理論知識初次實踐，努力把工程打造到接近心中的完美標準。雖然那期間他們經(jīng)歷了人生中第一次跳進淤泥臟水中過暗涵的臟污；徹夜不眠只為保障工程進度的疲憊；寒冬臘月把頭發(fā)凍成冰凌茬也咬牙堅持的寒冷。但是他們依然保證管線定位準確、溝槽開完筆直、溝底平坦整潔，他們打造出的精品工程，被列為豫鷹標桿示范工程。

     然而，僅憑能吃苦、工程質(zhì)量高的優(yōu)點來支撐起豫鷹的發(fā)展還遠遠不夠，要想工程“質(zhì)量、進度、成本”，更重要的綜合型管理人才。在豫鷹重點培養(yǎng)人才梯隊的戰(zhàn)略中，這幾名大學生被“看上了”，豫鷹公司領導決定“重點培養(yǎng)?！痹椄笨偨?jīng)理李金奇說：“是金子就要讓他發(fā)光，用標準、規(guī)范、嚴格的管理模式去歷練、磨煉、鍛煉新入職大學生，推動他們快速成長為專業(yè)能力強、善管理、能管理的行家里手。”

上馬打仗，下馬學習

     2018年年初，在項目經(jīng)理毋慧東的帶領下，4名大學生和虎李鶴、王旭等幾名有經(jīng)驗的職工正式成立了大項目部。較之豫鷹其他幾個項目部，大項目部成員平均年齡小、學歷高成為一大特點。大項目部成立后，工程任務便猶如泰山壓頂而來，分別是焦莊水廠DN1200mm供配水管網(wǎng)十標段、八標段、七標段、五標段及東方綠地庭院管網(wǎng)共5個項目同時開工。幾名90后的大學生也被分到不同的標段，扛起帶頭人的重任，開始獨立帶領施工隊伍、施工機具完成工程建設。

     申明明說：“直到現(xiàn)在我才明白，原來在開發(fā)一路時我們之所以能夠全身心的投入到工程建設中，不是沒有問題和困難，而是因為路經(jīng)理把一切都協(xié)調(diào)好了。”

    成為項目負責人后，他們發(fā)現(xiàn)懂施工技術僅僅只是項目經(jīng)理最基本的素質(zhì)要求。除此之外他們每天都有很多瑣事，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，寫各種各樣的報告，太多問題和困難需要挑戰(zhàn)和攻克。白天風吹日曬里，他們眼觀六路的指揮施工團隊、火眼金睛的做現(xiàn)場質(zhì)量檢查、八面玲瓏的處理錯綜復雜的人際關系、見縫插針的高效利用時間確保工程進度；到了晚上，他們挑燈夜戰(zhàn)，總結當天完成情況、計劃明天該做的主要工作、考慮施工中的難點，想出解決的方法與步驟，還要填寫隱蔽資料、做簽證單，施工記錄緊跟施工進度。他們每日差不多都要工作12個小時，別說假期和休息日，正是青春年少情竇初開的年紀，他們連和女朋友約會吃頓飯的時間都沒有。幾名大學生的女朋友迫不得已先后都來到工地現(xiàn)場看望男朋友?！皼]辦法，不來工地她們見不到人?！瘪R鑫呵呵的笑著說。

     其實不論工作有多忙、有多累，他們都是不怕的，具有強烈責任感的他們最怕的是工程干不好。可偏偏幾個項目工程均是難上加難，且難得各有特點。

    陽光、帥氣的劉凱旋同時負責東方綠地庭院供水管網(wǎng)的鋪設和焦莊水廠供配水管網(wǎng)五標兩處工程。而東方綠地小區(qū)由于開發(fā)商交房在即，本來工期就非常緊，卻又遇供熱、供暖管道同時交叉施工，給工程進度增添了許多難度。

    負責七標的馬鑫待人真誠、善良，在七標與當?shù)卮迕竦膮f(xié)調(diào)中愁眉不展。馬鑫不解的說：“怎么會有這樣的人？！軍鐵邊明明是部隊的土地，被當?shù)卮迕裾加梅N上他們自己的麥子，在供水管道穿行破土施工中，村民不僅阻止施工還開出天價賠償款，就連部隊首長親自出面協(xié)調(diào)，他們也是不依不饒?！?/span>

    清秀儒雅的王虹基負責八標段，在遇到短短32米的供水管道和21條光纜、2趟熱力主管、2道11根的電力管線的交叉穿行的技術難題時，他都沒有退縮，但卻遇到非常難管理的施工隊，特別是那個比他年齡大、比他彪悍、比他嗓門大、比他說話難聽的施工隊隊長，常常因為大事小事咆哮他，數(shù)次把他氣得偷偷落淚。  

    還有踏實肯干的申明明，在十標段稻香路至湛南路的管道穿行中，由于路面協(xié)調(diào)、配合恒大地產(chǎn)開盤等原因，同時出現(xiàn)三個工作面，其中有兩處死碰頭和一處正常下管施工。按道理一個工作面一個負責人堅守都會忙的團團轉(zhuǎn)，這次同時三個工作面，一瞬間申明明壓力驟增三倍，他沒有一點應對的辦法，默默地發(fā)愁、偷偷地落淚。

   想象不到的各種困難給幾名剛剛走出大學校門、覺得世界很美好的大學生帶來了無盡的壓力、失落、無助和恐懼，還有那與付出與收入極其不成正比的收入，使這些年輕人畏懼了、退縮了、失去自信了……

    為了給幾名大學心樹立榜樣，豫鷹副總經(jīng)理路新民、大項目毋慧東在工程施工中不怕苦不怕累，他們率先垂范、起模范帶頭作用。收工后他們又像導師又像大哥一樣常常陪大家說說話、談談心，路經(jīng)理鼓勵大家說：“淬火鍛造有點難，但是記住，這是必須的?！蔽憬?jīng)理督促大家說：“吃的苦中苦，方為人上人?！?/strong>資質(zhì)原本就很高的幾名大學生，在他們的淳淳教導和鼓勵下，逐漸不再懼怕困難，而是主動面對困難、迎接挑戰(zhàn)。